SaaS-Integration & Infrastrukturstabilität

Technologische Fragmentierung gelöst durch Integration fortschrittlicher SaaS-Plattformen und Stabilisierung der Kerninfrastruktur, sowie Abstimmung der Stakeholder zur Unterstützung und Aufrechterhaltung schnellen Unternehmenswachstums.

• Reduzierte Bereitstellungszeiten um 50 % durch automatisierte CI/CD-Pipelines
• Erreichte 99,9 % Plattform-Verfügbarkeit durch Infrastruktur-Optimierungen
• Engineering-KPIs an Geschäftsziele angepasst, um High-Impact-Features zu priorisieren

Nutze Next.js, Vercel, Redis und GraphQL, um die Plattform zu modernisieren; Zusammenarbeit mit einem 6-köpfigen Engineering-Team über 12 Monate zur Auslieferung der neuen SaaS-Lösung.

Prozessoptimierung & Architekturinnovation

Infrastruktur-Engpässe und ineffiziente Entwicklungsabläufe beseitigt durch Prozessneugestaltung und Einführung moderner Produktarchitekturen, was zu deutlich erhöhter Produktivität führte.

• Verbesserte Systemreaktionszeiten um 40 % durch Neugestaltung der Architektur
• Erhöhte Release-Häufigkeit von monatlich auf zweiwöchentlich
• Senkte Infrastrukturkosten um 50 % durch Ressourcenoptimierung

Setzte Docker ein und führte eine Umstellung auf Microservices-Architektur durch; arbeitete mit einem 7-köpfigen Engineering-Team über 4 Monate an verbesserter Skalierbarkeit und Deployment-Effizienz.

Optimierung von E‑Commerce‑Plattform

Wichtige Skalierbarkeitsherausforderungen gelöst durch Optimierung des Händler‑Dashboards, Steigerung der Effizienz des Softwareteams, Verbesserung der Roadmap‑Umsetzung und Klarstellung der Investor‑Berichterstattung.

• Verringerte Wartungsaufwände um 30 % durch Plattformvereinheitlichung
• Verkürzte Time-to-Market um 80 % durch standardisierte Entwicklungsprozesse
• Verbesserte bereichsübergreifende Zusammenarbeit durch gemeinsame Tools und Richtlinien

Leitete ein 22-köpfiges Team in einem 9-monatigen Rollout, in dem WordPress-basierte Lösungen zu einer einheitlichen, wartbaren Plattform zusammengeführt wurden.

Skalierung des Händler-Dashboards & Umsetzung der SaaS-Roadmap

Neuaufbau des Händler-Dashboards von Grund auf, Gestaltung neuer Shop-Oberflächen und Umsetzung der SaaS-Roadmap zur drastischen Leistungssteigerung und Klarheit in der Investor-Berichterstattung.

• Steigerte Dashboard-Nutzerkapazität um das Dreifache ohne Performance-Einbußen
• Beschleunigte Feature-Releases um 35 % durch agile Roadmap-Steuerung
• Verbessertes Investoren-Reporting in Genauigkeit und Transparenz

Entwickelt mit React, Go und Postgres; Zusammenarbeit mit einem 5-köpfigen Team über 8 Monate zur Lieferung eines leistungsstarken, skalierbaren Händler-Dashboards.

IPO-Vorbereitung & Team-Skalierung

Leitung der Technologie-Strategie und Skalierung technischer Teams während des IPO-Prozesses zur Gewährleistung von Unternehmenszuverlässigkeit und Compliance.

• Erweiterte Engineering-Teamgröße von 10 auf 35 Mitglieder innerhalb von 18 Monaten
• Implementierte Compliance-Frameworks gemäß IPO-Regulatorik-Standards
• Erreichte 99,95 % Systemverfügbarkeit während der kritischen IPO-Phase

Erstellte Enterprise-IPO-Readiness-Tools mit Ruby on Rails, Postgres, AWS Lambda und VueJS; Zusammenarbeit mit einem 40-köpfigen Team über 18 Monate zur Gewährleistung von Compliance und Skalierbarkeit.

Full-Stack Web- & API-Entwicklung

Entwicklung robuster Frontend- und Backend-Lösungen, Aufbau von APIs und Schnittstellen zur Verbesserung der Benutzerbindung und betrieblichen Effizienz.

• Steigerte Nutzerengagement um 30 % durch intuitive UI-Verbesserungen
• Reduzierte API-Antwortzeiten um 45 % durch optimierten Backend-Code
• Ermöglichte nahtlose Drittanbieter-Integrationen zur Förderung der Plattformerweiterung

Entwickelt mit Ruby on Rails und Ember.js; Zusammenarbeit mit einem 8-köpfigen Team über 1 Jahr zur schnellen Prototypenerstellung und Validierung von Produktkonzepten.